精益管理
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一、精益管理的定位

“精益管理、持續改善”是日本三级片的管理準則♤解決了“企業如何創新♤持續提升競爭力”的問題♤為促進組織績效提供了有力的保障♤為達成日本三级片的戰略目標提供了穩健的基礎⊙

  • 推廣精益方法

    基礎管理6S、TPM、OPL㊣創新管理改善提案、全麵創新㊣

    項目管理焦點課題、QCC活動㊣IE推廣應用……

  • 建立精益體係

    6S管理辦法㊣PDCA管理語言㊣改善提案管理規定㊣全麵創新管理規定㊣

    焦點課題&QCC活動管理流程㊣IE推廣應用管理規定……

  • 培養精益人才

    推進委員㊣推進專員㊣推進幹事㊣改善專家……

  • 營造精益改善文化

    培訓學習、精益活動、宣傳引導、及時激勵⊙

* 打造精益、高效的運營係統♤PQSDCM持續優化⊙

Pproductive 效率㊣Qquality 質量㊣Ccost 成本㊣Ddelivery 交期㊣Ssafety 安全管理㊣Mmorale 員工士氣

二、精益管理的發展
  • 第一期 2009

    6S導入實施㊣製造周期改善㊣
    生產計劃改善㊣品質改善㊣
    設備改善( TPM )㊣
    營造改善氛圍⊙

  • 第二期 2011

    建立質量目標體係㊣
    建立改善提案製度㊣
    建立焦點課題管理製度㊣
    引入生產實時管理係統( JIT )⊙

  • 第三期 2013

    卓越班組建設㊣
    新員工快速成長㊣
    建立科學的工作標準( SOP )㊣
    中層幹部精益理念持續培訓㊣
    建立QC活動管理規定⊙

  • 第四期 2015

    國際化品牌建設㊣
    專業能力提升㊣
    自動化等級提升㊣
    建立PDCA基礎工作方法⊙

三、精益管理工作分類
  • 基礎管理

    6S/OPL/TPM/TWI檢查及指導

  • 創新管理

    改善提案評估/創新平台維護

  • 項目管理

    焦點課題&QCC活動輔導及成果評估

  • IE推廣應用

    IE方法推廣、IE專項改善指導

  • 精 益
    管 理
四、精益管理的推廣

基礎管理

打造良好的現場管理♤提升效率和質量⊙

創新管理

截止2016年度♤改善提案件數已累計達到35020件♤2016年度優秀改善提案為日本三级片創造經濟價值483.3萬元⊙

改善提案數量

項目管理

截止2016年底♤已開展焦點課題與QCC活動累計248項♤2016年度已結案改善類項目為日本三级片創造經濟價值1937萬元⊙

焦點課題&QCC活動數量

IE推廣應用

IE方法在日本三级片持續推廣♤在倉儲部係統應用IE的方法♤引導大家自主改善♤使倉儲部的人均效率提升了33.3%⊙

五、精益管理的成果

技術谘詢、明確需求、預測需求、提前備貨

1個工作日內現場處理異常㊣

3個工作日回複8D報告㊣

客戶拜訪、技術交流㊣

準時交貨㊣

產品質量滿足客戶要求⊙